Когда в 2019 году я стала руководителем, компания внедрила внутренний коучинг. Тогда я наконец поняла, почему корпорации боятся этого процесса. Для них это большие риски: сотрудник раскрывает внутренний потенциал, лучше понимает свои потребности и ограничения на текущем месте — и может уйти, если не видит возможностей для роста. А удержать его деньгами не всегда реально. Сегодня я понимаю, что для эффективного управления современными командами недостаточно интуиции — нужны системные знания. Особенно это актуально в эпоху цифровой трансформации, когда руководителям важно овладеть
бизнес-психологией в цифровой среде и современными инструментами управления персоналом