Перед публикацией проверить код, который закрепляет хедер вверху экрана.
Скопировать ID блока хедера ниже, вставить в генератор кода и получившийся код вставить в блок Т123 ниже хедера.

Вход в Nolim:
aalenakorshunova@yandex.ru
vvvvv5
Лаборатория
О компании
Карьерные консультации
Бесплатная помощь коуча или психолога
09.08.2022
прочитаете за 12 минут
На примере кейса выпускников «Психодемии»
Как проходит корпоративный коучинг
Начинающим
Коучинг
В этой статье разбираем подробности корпоративного коучинга. Он становится все более популярным направлением для коучей, так как стоит дороже индивидуального, позволяет заполнить расписание и не искать клиентов самому, а также работать с широким спектром запросом и разными людьми.
В этой статье разбираем подробности корпоративного коучинга. Он становится все более популярным направлением для коучей, так как стоит дороже индивидуального, позволяет заполнить расписание и не искать клиентов самому, а также работать с широким спектром запросом и разными людьми.
Что такое корпоративный коучинг
Коучинг — это работа со специалистом, которая нацелена на такое изменение мышления человека, которое поможет ему достигать жизненных и профессиональных целей максимально эффективно и комфортно.
Коучинг — это работа со специалистом, которая нацелена на такое изменение мышления человека, которое поможет ему достигать жизненных и профессиональных целей максимально эффективно и комфортно.
Корпоративный коучинг — это тоже работа над мышлением, только в рамках компании. Он нужен не для достижения личных целей сотрудников, а для их профессионального роста и выполнения задач бизнеса. Хотя возможен и такой вариант, когда компания оплачивает услуги коуча, а сотрудники приходят к нему с персональными запросами.
Корпоративный коучинг — это тоже работа над мышлением, только в рамках компании. Он нужен не для достижения личных целей сотрудников, а для их профессионального роста и выполнения задач бизнеса. Хотя возможен и такой вариант, когда компания оплачивает услуги коуча, а сотрудники приходят к нему с персональными запросами.
Чем отличается корпоративный коучинг от индивидуальной работы с клиентом
Коуч работает с целями и запросами, которые обозначает сам клиент, он же и есть заказчик. Не нужно дополнительно с кем-то обсуждать работу и цели.
Общение и отчетность только между коучем и клиентом. Они сами определяют длительность коучинга, могут его изменить. Клиент свободен в любой момент отказаться от услуг коуча, если они не договорились об ином.
Заказчик и клиент — разные люди, с разными желаниями и целями. Коучу и клиенту нужно работать с теми запросами, которые ставит заказчик — как правило, руководитель компании или отдела.
Тема и цели работы определены заранее, поэтому коучу необходимо направлять клиента, если он «сбивается» в личные темы. Цель и запрос для работы коуча меняется только через договоренность с заказчиком, чтобы все были в курсе.
Индивидуальный коучинг
Корпоративный коучинг
Больше свободы в выборе тем и направлений работы. На одной сессии коуч и клиент могут работать над запросом из личной жизни, на следующей — разобрать рабочую ситуацию.
Дополнительные отчеты и обязанности коуча: проведение встреч, составление протоколов и отчетов, подведение результатов работы с клиентом.
Основные задачи корпоративного коучинга
Коучинг помогает поддержать их в решении бизнес-задач, найти эффективные решения и ускорить их реализацию
Коучинг — это возможность обучения и развития сотрудников, а также способ заинтересовать их для дальнейшей самостоятельный работы
Развитие и усиление навыков и качеств сотрудников помогает сохранять их заинтересованность в этой работе, а также делает компанию привлекательной для новых кандидатов
Повысить производительность сотрудников
Мотивировать сотрудников
К любым изменениям: новым ролям, вызовам, новым обстоятельствам. Коучинг позволяет сосредоточиться не на проблеме, а на ее решении и изменении условий, чтобы работать в них было удобно и эффективно
Адаптировать сотрудников
Удержать сотрудников
С какими запросами работает корпоративный коучинг
Адаптация сотрудника при переходе на новую позицию в компании или новичка
Развитие у сотрудников soft-skills: переговоры, публичные выступления, коммуникация и так далее
Рост эффективности и продуктивности. Перерабатывание, прокрастинация, соблюдение баланса работы и личной жизни
Конфликты и взаимодействие между сотрудниками
Планирование и целеполагание в их работе
Работа над сложными большими процессами: например, системой адаптации и обучения новичков или процессом работы над новым типом продукта
Личностный рост, дисциплина и мотивация сотрудников
Переход сотрудников на удаленную работу: поддержание связей в отделах, выстраивание рабочего режима, разграничение работы и личной жизни
Важно: бизнес-коучинг подойдет не любой компании
Компаниям, у которых есть запрос на поиск новых нестандартных решений
Компаниям, в которых не замалчивают проблемы, а решают их
Компаниям с жесткой иерархией и субординацией
Компаниям, в которых сотрудники по регламенту выполняют свои задачи, где не нужен креатив и изменения в мышлении
Кому подойдет
Кому не подойдет
Компаниям, где нет строгой иерархии и отношений «начальник — подчиненный», а есть прямой открытый диалог на равных
В чем особенности корпоративного коучинга с точки зрения компетенций коуча
Нужно адаптировать общие компетенции коуча к работе с компаниями. Например, коуч должен больше управлять ходом сессии с клиентом-сотрудником и направлять его на достижение целей, которые поставила компания, а не его личных пожеланий. Также такая работа требует особенностей в этике и конфиденциальности, если заказчик захочет получать отчеты после сессий коуча и клиента
Это требует дополнительных компетенций: например, модерировать трехстороннюю встречу, вести переговоры, формировать ожидания и отстаивать границы своей ответственности в работе
Коучу нужен навык саморекламы. На российском рынке не все компании и сотрудники готовы к такому типу коучинга. Поэтому нужно объяснять, чем поможет бизнесу такая работа, «продавать» эту услугу как лицам, принимающим решения, так и сотрудникам, с которыми вы будете работать, повышать их доверие и готовность развиваться
Как происходит корпоративный коучинг: на примере работы коучей-выпускников «Психодемии» с представителями онлайн-школы геймдева XYZ
Процесс работы
Бизнес-коучинг строится вокруг целей компании — в нашем случае это было повышение эффективности и улучшение работы в целом.
Бизнес-коучинг строится вокруг целей компании — в нашем случае это было повышение эффективности и улучшение работы в целом.
Отбор коучей и клиентов
Один коуч может работать с несколькими клиентами в компании, но у нас коучей было несколько. Поэтому «Психодемия» отобрала четырех коучей-выпускников, а XYZ — четырех сотрудников, которые стали клиентами. Получилось, что каждый коуч работал только с одним клиентом.
Один коуч может работать с несколькими клиентами в компании, но у нас коучей было несколько. Поэтому «Психодемия» отобрала четырех коучей-выпускников, а XYZ — четырех сотрудников, которые стали клиентами. Получилось, что каждый коуч работал только с одним клиентом.
Помните, что работа будет эффективнее, если работать с людьми, которые понимают ценность коучинга и открыты новому. Поэтому при первом сотрудничестве с компанией предложите заказчику отобрать замотивированных сотрудников: если человек сопротивляется, не верит в результат, и вы уже в начале видите, что он не хочет работать, результата вы не достигнете
❗ Коучу на заметку
Обсуждение задач и постановка целей
Важный этап коучинга для бизнеса — трехсторонняя встреча между коучем, клиентом и руководителем клиента до начала индивидуальной работы. Они нужны, чтобы прояснить и согласовать ожидания каждой стороны от работы с коучем, определить ее результат и показатели эффективности, а также решить организационные вопросы: сколько будет встреч и как часто, нужны ли отчеты и так далее. Это похоже на информированное согласие, которое заключают с индивидуальными клиентами.
Важный этап коучинга для бизнеса — трехсторонняя встреча между коучем, клиентом и руководителем клиента до начала индивидуальной работы. Они нужны, чтобы прояснить и согласовать ожидания каждой стороны от работы с коучем, определить ее результат и показатели эффективности, а также решить организационные вопросы: сколько будет встреч и как часто, нужны ли отчеты и так далее. Это похоже на информированное согласие, которое заключают с индивидуальными клиентами.
Для этого Ольга Сахарова, профессиональный коуч и преподаватель курса «Мастерство коучинга ACSTH», и Елена Савинова, профессиональный коуч и куратор корпоративной стажировки, обучили коучей-выпускников «Психодемии» проведению таких трехсторонних встреч, а также предоставили им необходимые документы: регламент, шаблон протокола и шаблон отчета каждой сессии.
Для этого Ольга Сахарова, профессиональный коуч и преподаватель курса «Мастерство коучинга ACSTH», и Елена Савинова, профессиональный коуч и куратор корпоративной стажировки, обучили коучей-выпускников «Психодемии» проведению таких трехсторонних встреч, а также предоставили им необходимые документы: регламент, шаблон протокола и шаблон отчета каждой сессии.
Делимся с вами шаблоном регламента трехсторонней встречи: сохраните его в удобном формате PDF или Word и используйте в работе :)
❗ Коучу на заметку
После обучения каждый коуч провел трехстороннюю встречу со своим клиентом и его руководителем.
После обучения каждый коуч провел трехстороннюю встречу со своим клиентом и его руководителем.
Индивидуальная работа коуча и клиента
После проведения трехсторонних встреч начинается индивидуальная работа коучей и клиентов. Количество и время сессий обычно определяют на встречах, а затем придерживаются этого плана и целей работы.
После проведения трехсторонних встреч начинается индивидуальная работа коучей и клиентов. Количество и время сессий обычно определяют на встречах, а затем придерживаются этого плана и целей работы.
После каждой сессии коучи-выпускники «Психодемии» заполняли отчеты, согласовывали с клиентами и отправляли их руководителям.
После каждой сессии коучи-выпускники «Психодемии» заполняли отчеты, согласовывали с клиентами и отправляли их руководителям.
В отчете не пересказывайте всю сессию, а кратко обозначьте:
  • Тему и цель сессии,
  • Что обсуждали,
  • Какие шаги определили для клиента до следующей сессии
❗ Коучу на заметку
Помощь коучам от «Психодемии»
Коучам, которые только начинают практиковать бизнес-коучинг, особенно нужен опытный супервизор, который может поддержать и помочь разрешить сложные ситуации. Наши выпускники проходили супервизию у Ольги Сахаровой и могли задать вопросы по ходу коучинга в XYZ.
Коучам, которые только начинают практиковать бизнес-коучинг, особенно нужен опытный супервизор, который может поддержать и помочь разрешить сложные ситуации. Наши выпускники проходили супервизию у Ольги Сахаровой и могли задать вопросы по ходу коучинга в XYZ.
Поддержка коллег очень важна, поэтому не стесняйтесь делиться со знакомыми коучами своими переживаниями. Для этого, например, можно использовать сообщество выпускников после обучения. У выпускников «Психодемии» с этим было просто: они могли писать в групповой чат с преподавателями и сразу получать ответы на свои вопросы.
Поддержка коллег очень важна, поэтому не стесняйтесь делиться со знакомыми коучами своими переживаниями. Для этого, например, можно использовать сообщество выпускников после обучения. У выпускников «Психодемии» с этим было просто: они могли писать в групповой чат с преподавателями и сразу получать ответы на свои вопросы.
Подведение итогов работы
Как правило, после того, как заканчивается индивидуальная работа, коуч проводит еще одну трехстороннюю встречу — с заказчиком и клиентом. На ней участники анализируют работу, сверяются с целями, отслеживают результаты и подводят итоги.
Как правило, после того, как заканчивается индивидуальная работа, коуч проводит еще одну трехстороннюю встречу — с заказчиком и клиентом. На ней участники анализируют работу, сверяются с целями, отслеживают результаты и подводят итоги.
Вот что говорили участники коучинга в XYZ:
Вот что говорили участники коучинга в XYZ:
«Все сотрудники достигли целей, которые мы ставили на трехсторонних встречах, и даже перевыполнили план. А еще они стали спокойнее и собраннее. Коучинг придал им мотивации и как будто понимания, зачем они работают здесь»
«Коучинг помог нам понять, чего мы вообще хотим от своих сотрудников. Так что этот процесс еще и на нас повлиял, заставил подумать о целях нашей работы и бизнеса в целом»
Руководители о сотрудниках
Руководители о себе
«Мне удалось разобраться во внутренних противоречиях о работе, смоделировать и опробовать поведение в разных рабочих ситуациях. А еще захотелось разобрать и личные запросы! Я раньше пробовал работать с коучем, но только после этого сотрудничества понял, как на самом деле должен выглядеть настоящий коучинг»
Сотрудники о себе
«Я смогла приоритезировать свои рабочие цели и сконцентрироваться на их достижении. А еще поняла, почему так много прокрастинировала. Также я смогла найти удобный режим работы, чтобы вовремя восстанавливаться и не выгорать»
На трехсторонней встрече просите обратную связь о своей работе: так вы поймете, над чем вам стоит еще поработать, что улучшить, а еще у вас будут отзывы, которые вы сможете использовать в будущем
❗ Коучу на заметку
Что важно учесть в корпоративном коучинге всем его участникам
Уделяйте много внимания обсуждению и формулировке целей — и компании, и сотрудника, — чтобы не было противоречий и недопонимания. Тогда эффект от коучинга будет гораздо масштабнее, а результаты будут гораздо лучше
Не навязывайте коучинг компании и сотрудникам. Работа с коучем подразумевает активное участие второй стороны, а если они сопротивляются, изменения и хорошая работа невозможны
Для внедрения изменений необходимо в среднем от 6 до 10 сессий.
Если вы хотите попробовать себя в корпоративном коучинге, записывайтесь на курс «Мастерство коучинга ACSTH». Вы получите все необходимые знания и навыки и будете практиковаться с настоящими клиентами. Наши выпускники могут и во время, и после обучения задавать вопросы преподавателям-экспертам и получать от них поддержку и помощь.
Если вы хотите попробовать себя в корпоративном коучинге, записывайтесь на курс «Мастерство коучинга ACSTH». Вы получите все необходимые знания и навыки и будете практиковаться с настоящими клиентами. Наши выпускники могут и во время, и после обучения задавать вопросы преподавателям-экспертам и получать от них поддержку и помощь.

Наш курс «Мастерство коучинга ACSTH»

За 175 дней вы получите все необходимые знания, научитесь применять их на практике и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
При успешной сдаче экзамена вы станете коучем с международным сертификатом ACSTH и уверенно начнете практику.
Поделиться:
Копировать ссылку
Еще по теме

Мы выкладываем полезные материалы и анонсы в нашем канале, подписывайтесь

Подписывайтесь на наш дайджест, чтобы не пропустить новые публикации в блоге. Письмо каждый четверг :)

Подпишитесь на нашу рассылку

Мы выкладываем полезные материалы и анонсы в нашем канале, подписывайтесь