Будучи HR-директором, я замечала разные процессы. Например, я понимала, что далеко не всегда то, что мы обсуждаем, воплощается в реальности. Не всегда человек, который приходит с задачей, готов взять за нее ответственность. Не всегда он вообще готов что-то делать. И на это уходило 80% моего времени: на эти бесконечные созвоны, обсуждение без реальных действий. А как можно общаться и делать так, чтобы человек, поговорив с тобой, шел и реально что-то делал? Я пришла к коучингу через собственный интерес к тому, как можно организовать свое мышление эффективно, не тратить время на непонятные обсуждения, пережевывание, почему «я смогу / не смогу», «подготовился / не подготовился». Как сделать так, чтобы ты что-то задумал и пошел это воплощать, не спотыкался в собственные страхи, неуверенность? Через это я стала копать в тему коучинга.