Мы обучим ваших сотрудников софт-скилам, необходимым для работы в компании. Только современные знания, научный подход и практическое обучение специально под ваши цели без отрыва от работы.
Корпоративные программы «Психодемии»
Специальное предложение
Индивидуальная коуч-сессия для руководителя
Поможет найти эффективный способ решения актуальных жизненных и рабочих задач и получить максимальный результат при минимальных затратах ресурсов.
С сотрудниками и руководителями. Одна встреча длится 2 часа
Возможность очного обучения
Если ваша команда находится в Москве или Санкт-Петербурге
Программу можно настраивать
Индивидуально под цели и задачи бизнеса
График согласовываем индивидуально
Исходя из загрузки вашей команды
Записи всех вебинаров остаются у вас
Навсегда!
Каталог курсов
Детская психология для родителей
● онлайн-тренинг ● 4-7 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Краткий, простой и понятный теоретический курс психологии развития детей для родителей
Вы узнаете, с какими трудностями сталкиваются дети в процессе развития, какие бывают возрастные кризисы и как их отличать
Поймёте «красные флаги» — когда стоит обратиться за помощью
Программа курса
Модуль 1. Введение
Введение в детскую психологию
Теории развития: как ученые из разных областей и подходов изучают детство
Модуль 2. Детская психология
Раннее детство и дошкольный возраст
Младший школьный возраст
Модуль 3. Подростковая психология
Подростковый возраст
Юношеский возраст
Модуль 4. Подведение итогов тренинга и рекомендации
Как взаимодействовать с ребенком на разных этапах его жизни (во время кризисов)
Красные флаги: когда следует обратиться за помощью
Результат для сотрудника и компании
Сотрудники узнают этапы взросления детей от 0 до 16+ лет
Получат базовое представление о «кризисах развития»
Смогут отличить кризисы развития от прочих психологических феноменов
Поймут особенности коммуникации с детьми в разном возрасте
Смогут наладить отношения с детьми
Смогут стать более эффективными на работе — благодаря экологичному общению дома
Повысят уровень лояльности к компании
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Возрастная психология
● онлайн-тренинг ● 5 практических вебинаров по 2 часа
Описание курса
Курс по психологии людей старшего возраста — с примерами и рекомендациями
Вы узнаете об основных психологических трудностях старшего возраста, поймете, как справляться с кризисами, получите рекомендации по поддержанию психологического здоровья для пожилых людей
Программа курса
Модуль 1. Введение
Что такое возрастная психология, психология старшего возраста (геронтология)
Основные понятия, термины, теории по теме
Модуль 2. Возрастная психология
Понятие взрослость
Основные теории по теме
Кризисы и как с ними справляться
Модуль 3. Психология пожилого возраста
Старший и пожилой возраст
Основные теории по теме
Кризисы и как с ними справляться
Модуль 4. Рекомендации
Основные психологические трудности и проблемы старшего возраста: как выглядят и что можно с ними делать
Модуль 5. Подведение итогов тренинга
Рекомендации по поддержанию психологического здоровья для людей старшего возраста
Результат для сотрудника и компании
Сотрудники получат базовое представление о психологии старшего возраста и психологических особенностях этого возраста
Узнают различия между психологическими особенностями старшего возраста и молодого возраста
Получат базовые знания в сфере психологической помощи для себя и родных
Станут более эффективными на работе — благодаря улучшению психологического состояния
Повысят лояльность к компании
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Основы психологии для себя
● онлайн-тренинг ● 4-6 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Раскрываем самые популярные темы в психологии простыми словами
Разбираем особенности подходов в разных психологических практиках
Программа курса
Модуль 1. Введение
Что такое психология: что это за наука, как она появилась и что представляет из себя сейчас
Модуль 2. Психология как наука
Что изучает психология
Основные и самые известные психологические конструкты и феномены
Модуль 3. Как развивается современная психология
Как и кем работают психологи
Основные направления современных исследований и области изучения
Модуль 4. Итоги тренинга и рекомендации
На каких ресурсах можно больше узнать о теме для себя
Рекомендации медиа (сайтов, литературы) для тех, кому интересна психология
Результат для сотрудника и компании
Сотрудники поймут, какие существуют направления в психологии
Узнают современные тренды психологии
Получат представление о методиках и исследованиях в психологии
Поймут свои эмоции и чувства — и как ими управлять
Станут более эффективными на работе — благодаря улучшению психологического состояния
Как начать креативный процесс, поддерживать его и довести до решения конкретных задач
Модуль 4: Применение навыка в решении задач
Какие задачи требуют креативного мышления
Как применять креативность в работе
Модуль 5: Адаптация рабочих процессов
В каких процессах организации креативное мышление снижает эффективность
Как понимать и анализировать необходимость креативного мышления
Модуль 6: Подведение итогов и практика
Какие существуют методологии креативности
Практические рекомендации эксперта
Ответы на вопросы
Результат для компании
Руководители найдут новые методы для решения задач, используя навык креативного мышления
Смогут использовать полученные навыки в целевых проектах и задачах
Смогут оптимизировать рутинные задачи
Повысят уровень лояльности к работодателю
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Ситуационное лидерство
● онлайн-тренинг ● 5 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Курс об основах и особенностях ситуационного лидерства
Включает практические рекомендации по развитию наиболее полезных лидерских качеств
Программа:
Модуль 1: Введение
Что такое ситуационное лидерство
Как применяется на практике
Какие существуют стили лидерства и как их адаптировать под стиль команды
Критерии успешного лидера
Модуль 2: Как выбрать стиль управления под ситуацию
Как определить наиболее эффективную стратегию
Четыре типа лидера, особенности и преимущества каждого
Какую роль выполняет руководитель, лидер
Модуль 3: Когда команда определяет стиль руководства
Команда и ее мотивация
Как определить стиль сотрудников
Выбор подходящего стиля руководства в соответствии с целями и уровнем вовлеченности команды
Модуль 4: Развитие и контроль
Как контролировать выполнение задач команды в зависимости от ситуации
Как мотивировать команду и способствовать повышению эффективности
Почему могут возникать конфликты и как с ними работать
Какие средства коммуникации лучше использовать в зависимости от формата работы
Модуль 5: Закрепление
Как развивать навыки ситуационного лидерства
Составление плана по долгосрочному развитию новых навыков
Ответы на вопросы
Результат для компании
Развитие навыков ситуационного лидерства поможет эффективнее управлять командами
Руководители научатся адаптироваться и менять стиль управления в зависимости от ситуации
Сотрудники смогут выполнять работу эффективнее благодаря адаптивному стилю управления
Повысится лояльность к работодателю
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Постановка задач и их контроль
● онлайн-тренинг ● 4 вебинара по 2 часа
Описание курса
Курс постановки задач и контроля их выполнения
Подходит для руководителей и сотрудников: для постановки личных и рабочих задач
Программа:
Модуль 1: Как мы ставим задачи и цели
Что такое «хорошая цель» и как ее оценить
Разделение целей на типы
Достижимая цель и ее характеристики
Модуль 2: Как упростить процесс постановки целей
Способы и методы формулирования и постановки выполнимых целей
Фасилитация процесса постановки целей
Модуль 3: Контроль выполнения обязательств
Фасилитация процесса выполнения задач
Отличия в управлении большими и малыми группами сотрудников
Как мотивировать на выполнение цели
Модуль 4: Благодарность за выполнение
Правильный анализ и оценка выполненных задач
Формулировка обратной связи
Результат для компании
Руководители и сотрудники будут понимать, что такое хорошо поставленная цель
Научатся упрощать процесс поставки задач
Поймут, как находить мотивацию к выполнению
Научатся благодарить всех участников за проделанную работу
Повысят уровень лояльности к работодателю
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Мотивация персонала
● онлайн-тренинг ● 6 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Серия вебинаров о работе с мотивацией сотрудников: какой она бывает, как ее повысить и что делать, если она пропала
Программа:
Модуль 1: Введение
Что такое мотивация
Какие бывают виды, функции и модели мотивации
От чего зависит наличие мотивации и можно ли ее повысить
Модуль 2: Виды мотивации
Классификация и факторы мотивов профессиональной деятельности
Как выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников
Виды истинной и ожидаемой мотивации
Модуль 3: Деньги или медаль победителя
Материальная и нематериальная мотивация
Способы мотивации
Как подобрать правильный способ
Разработка индивидуальных мотивационных планов
Модуль 4: Обратная связь от руководителя как способ мотивации
Как повысить мотивацию сотрудника за счет обратной связи
Как это использовать в работе и почему это важно
Модуль 5: Мотивационная речь
Как подготовить сотрудников к новым свершениям
Какими навыками нужно обладать, чтобы замотивировать
Почему возникает сопротивление и саботаж
Как с этим работать
Разбор кейсов
Модуль 6: Развитие вовлеченности как часть мотивации
Различия мотивации у разных групп сотрудников
Как руководитель может повлиять на развитие вовлеченности
Разбор сложных кейсов
Результат для компании
Руководители поймут мотивацию своих сотрудников
Смогут сократить затраты на денежную мотивацию в командах, в которых деньги — не первый приоритет
Каждый сотрудник будет точно знать, для чего он выполняет свои рабочие задачи
Благодаря высокому уровню мотивации вырастет эффективность команд
Лояльность к работодателю повысится
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Обратная связь как инструмент развития
● онлайн-тренинг ● 4 вебинара по 2 часа
Описание курса
Курс о том, почему обратная связь — это важный и нужный инструмент для эффективной работы, который сможет повысить результаты как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе
Программа:
Модуль 1: Как работает обратная связь
Что такое обратная связь
Почему она полезна и необходима всем сотрудникам
Определение, виды и функции обратной связи
Модуль 2: Как правильно сформулировать обратную связь
Принципы формулирования обратной связи
Что влияет на формулировки и от чего она зависит
Модуль 3: Как сделать обратную связь эффективной
Основные формы и принципы обратной связи
Как формулировать обратную связь так, чтобы она была эффективной
Модуль 4: Практическое использование навыка
Работа с обратной связью, формулирование на примерах
Обратная связь от вас для участников тренинга и для вас
Рекомендации эксперта
Результат для компании
Участники тренинга поймут важность обратной связи
Освоят инструменты формулирования обратной связи
Отработают на практике новые знания
Повысят уровень лояльности к работодателю
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Управление изменениями
● онлайн-тренинг ● 7 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Курс о том, как работать с изменениями
Как правильно подготовить команду к их внедрению
Как успешно и эффективно вводить изменения в работу и как оценить получившийся результат
Программа:
Модуль 1: Введение
Виды, модели и типы изменений
Примеры работы с изменениями в командах
Модуль 2: Реакция сотрудников на изменения
Как наша психика реагирует на изменения
Почему нам сложно принимать новое
Как адаптироваться к изменениям
Модуль 3: Необходимость изменений в команде
Анализ команды
Определение и выявление необходимых изменений в команде
Формулирование целей изменения и выбор методов их достижения
Модуль 4: Как понять, что изменения прошли успешно
Факторы успеха внедрения изменений
Оценка возможностей внедрения изменений в команду
Модуль 5: Принятие изменений командой
Как мотивировать сотрудников на изменения
Как работать с сопротивлением и саботажем
Модуль 6: Практика внедрения изменений
Существующие методы и особенности практики внедрения изменений
Предотвращение рисков
Модуль 7: Результат изменений
Оценка эффективности внедренных изменений
Брифинг по результатам внедрения изменений
Результат для компании
Руководители получат инструменты для эффективного управления изменениями
В командах снизится риск негатива на нововведения
Изменения будут внедряться только по необходимости и с обязательной оценкой эффективности
Повысится лояльность к работодателю
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Наём и увольнение персонала. Ошибки найма, сложные увольнения
● онлайн-тренинг ● 5 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Курс об особенностях найма и увольнения персонала: от азов до сложных случаев
Пройдем весь путь от формирования потребности в сотруднике до его автономной работы или увольнения
Программа:
Модуль 1: Формирование образа компании и HR-бренда
Для чего нужен HR-бренд
Какая от него польза при поиске сотрудника
Как сформировать HR-бренд и позиционировать преимущества для целевого кандидата
Для чего в компании нужны ценности и миссия
Как составить портрет идеального кандидата
Модуль 2: Наём кандидата
Основные правила найма и на что стоит обращать внимание
Работа с рисками
Эффективный поиск целевого кандидата
Модуль 3: Адаптация нового сотрудника
Психологические особенности сотрудников в зависимости от должности
Как помогать сотруднику в период адаптации и знакомства с командой
Модуль 4: Переход к автономной работе нового сотрудника
Как развивать и мотивировать нового сотрудника
Как создается вовлеченность в работу и почему важно участие руководителя или наставника
Почему возникает сопротивление и саботаж, как этого избежать
Как оценивать работу в период адаптации, какие есть особенности
Модуль 5: Экологичное увольнение
В какой момент принимать решение об увольнении нового сотрудника
Анализ причин увольнения по инициативе работодателя
Как избежать конфликтов
Минимизируем риски для компании после увольнения
Рефлексия и оценка причин увольнения
Рекомендации
Результат для компании
Участники тренинга поймут важность HR-бренда для соискателей и процесс его формирования
Процесс адаптации будет проходить быстрее и экологичнее благодаря знаниям о психологических особенностях кандидатов
Новые кандидаты будут проявлять меньше сопротивления и саботажа благодаря инструментам для предотвращения такого поведения
Компания будет чаще получать целевых кандидатов на должность
Сократятся затраты на поиск и адаптацию нерелевантных соискателей
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Организационная психология
● онлайн-тренинг ● 6 вебинаров по 2 часа
Описание курса
Курс обо всем, что касается психологии в организации: от основ психологии до мотивации сотрудников и работы в команде
Обзор теории на конкретных примерах и кейсах
Программа курса
Модуль 1. Организация как система
Элементы организации и уровни, их развитие и изменение
Разница моделей организации
Модуль 2. Психология в организации
Как реализовать психологическую диагностику и для чего это нужно
Как на основе психологической диагностики принимаются решения
Какие последствия отсутствия психологической диагностики
Модуль 3. Состояние сотрудников при изменениях в организации
Как происходят изменения на разных уровнях
Предпосылки к изменениям, причины
Как сотрудники реагируют на изменения и как этим управлять
Модуль 4. Конфликты в командах
Почему возникают конфликты между подразделениями или сотрудниками
Как увидеть зарождение конфликта и не дать ему развиться
К чему ведут конфликты и как ими управлять
Модуль 5. Особенности организационной психологии
На что влияет организационная культура
Разница стиля лидерства и руководства
Формирование команды и поддержание здорового социально-психологического климата
Как сотрудники реагируют на мотивацию с точки зрения психологии и почему мотивация чаще всего индивидуальна для каждого
Модуль 6. Итоги тренинга и рекомендации
Подведение итогов, ответы на вопросы
Практические рекомендации для участников
Результат для сотрудника и компании
Сотрудники поймут, для чего нужна психологическая диагностика и как она влияет на успех компании
Руководители поймут, как управлять конфликтами в командах и предотвращать их
Получат конкретные инструменты для управления реакцией сотрудников на изменения в компании
Сотрудники станут более эффективными — благодаря здоровой психологической атмосфере
Наша задача — помочь руководителям найти и реализовать эффективный способ решения актуальных жизненных или рабочих задач, дающий максимальный результат при минимальных затратах ресурсов
В первую очередь стимулируем мыслительный и творческий процесс
На сессии хотим помочь руководителям научиться самим справляться с поставленными задачами и находить их решения, а не подсказывать, «как надо»
Какие задачи решает
Определить зоны развития CEO и команды руководителей, необходимые для достижения бизнес-результатов компании
Развить навыки коуч-компетентного лидерства
Сформулировать цели руководителей в рамках компании и соотнести их с личными целями. Прояснить способы их измерения
Эксперты
Ольга Сахарова Руководитель направления «коучинг», соавтор и преподаватель курса «Мастерство коучинга Level 1−2» в «Психодемии» (Ultimate Education). Коуч уровня PCC ICF, 2000+ часов индивидуальной и групповой коучинговой работы, психолог.
Татьяна Гординова Профессиональный коуч PCC ICF, свыше 2500 часов практики. Фасилитатор стратегических и командных сессий, тренер. Супервизор коучей и руководителей. Соавтор и преподаватель курса «Мастерство коучинга» в Психодемии.
Стоимость Индивидуальная сессия с коучем 30 000 рублей* ● 1 час ● Онлайн *НДС не облагается
Оставить заявку
Современный лидер
● онлайн-тренинг ● 6 вебинаров с практикой по 2 часа
Описание
В рамках этого практического курса мы создаем эффективную платформу для старта в управлении и развитии лидерских качеств
Начнем обучение с погружения в процессы управления и роста лидерских компетенций
Разберем с участниками большую тему про правильную постановку целей — личных и командных
Проведем руководителей через «темный лес» построения команды и объясним, для чего это нужно
Расскажем про индивидуальную работу с сотрудниками и про то, как это влияет на показатели команды
Программа:
Модуль 1: Цели — роль в бизнесе
Зачем цели бизнесу и как это влияет на показатели компании
Соотношение целей, миссии, смыслов — сочетание и разделение
Цели компаний и подразделений, декомпозиция целей и смыслов
Роль KPI и OKR
Соотношение целей разных подразделений
Цели и процессы в компании — разница между ними, почему это важно понимать руководителю
Какие процессы влияют на цели
Продажа целей и смыслов сотрудникам
Практика по пониманию целей компании, своих целей, целей своего подразделения
Модуль 2: Задачи руководителя, лидера команды
Планирование
Организация
Лидерство
Контроль
Набор компетенций руководителя для эффективного управления работой подчиненных
Управление мышлением подчиненных
Управление поступками подчиненных
Управление собственной эффективностью
Модуль 3: Как принимать командные решения (руководитель как фасилитатор)
Группа и команда
Признаки групп и их отличие от команд
Что отличает команду (разбор кейсов и обсуждение)
Что должно быть в команде
Практика: анализ своих команд
Эффективная организация групповой работы (планерки, совещания)
Роль совместного взаимодействия в работе команды
Правила подготовки, проведения: подготовка, регламент, агенда, фиксация и контроль результатов
Базовый инструментарий: GROW (как сценарий работы над любой задачей), мозговой штурм
Модуль 4: Командообразование
One to One/Лидер и сотрудник
Как выстроить (выстраивать) общение с сотрудниками (командой)
Эффективное взаимодействие с каждым отдельным членом команды
Какие бывают сотрудники
Обратная связь — позитивная и негативная
Значение похвалы, модели обратной связи
Лидер как коуч: работа по GROW индивидуально — переформулирование проблемы сотрудника в его цель
Делегирование
Понятие наставничества (менторинг)
Модуль 5: Мышление руководителя и эмоциональный интеллект
Как ЭИ проявляется с точки зрения управления
Роли, в которых может быть руководитель
Роли, в которых бывает, но не должен быть, руководитель
Практика — рефлексия про свои роли руководителя 4 точки восприятия: каким я себя вижу внутри, каким я хочу, чтобы меня видели, каким меня видят сотрудники, каким видит или хочет видеть организация Практика: кто такой хороший руководитель Где руководитель должен быть «плохим» (нечеткие договоренности)
Правила хорошего руководителя:
четкие соглашения и соблюдение договоренностей
гибкость и устойчивость (правила и границы)
взгляд на систему и процесс через конкретные кейсы сотрудников
структурное восприятие вместо эмоционального
Модуль 6: Управление собственной эффективностью
Создание личного ИПР лидера и работа по развитию
Постановка учебных целей в боевых условиях по Голви
Преподаватели и авторы курса
Ольга Сахарова Руководитель направления «коучинг», соавтор и преподаватель курса «Мастерство коучинга Level 1−2» в «Психодемии» (Ultimate Education). Коуч уровня PCC ICF, 2000+ часов индивидуальной и групповой коучинговой работы, психолог.
Татьяна Гординова Профессиональный коуч PCC ICF, свыше 2500 часов практики. Фасилитатор стратегических и командных сессий, тренер. Супервизор коучей и руководителей. Соавтор и преподаватель курса «Мастерство коучинга» в Психодемии.
Результат для компании
Начинающие руководители погрузились в тему управления и лидерства
Участники тренинга понимают как строить команду
Налажена синхронизация личных целей и целей компании
Поставлены четкие цели и описан план по их достижению
У каждого руководителя описан ИПР на ближайшее время
Команды работают более эффективно с учетом новых инструментов управленческого состава
Больше прибыли для бизнеса - благодаря новому уровню компетенций руководителей
Долгосрочный эффект неизмерим!
Оставить заявку
Менторинг в бизнесе: как передавать экспертизу, не передавая ответственность
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
Эмоциональный интеллект в управлении: как усилить управленческие решения
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
Коуч-компетентный руководитель: как снимать с себя текучку, как работать с сотрудниками в персоналозависимых отраслях
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
Развивающая обратная связь: как указывать на ошибки, чтобы сотрудники не оправдывались, а росли
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
HR как внутренний коуч
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
Инструменты коучинга в работе с командой для руководителя
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Оставить заявку
Стратегические и командные сессии «под ключ»
Программа находится в разработке. Если вы хотите приобрести этот курс, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.
Коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов командной и индивидуальной коучинговой работы, ментор коучей.
Мария Данина Основательница «Психодемии»
Кандидат психологических наук с 16-летним опытом работы. 5 лет занимается онлайн-образованием психологов.
Наталья Кисельникова Заведующая лабораторией консультативной психологии и психотерапии «Психодемии»
Кандидат психологических наук, доцент, психолог-практик с 22-летним опытом, руководитель научных проектов, в том числе поддержанных Министерством высшего образования и науки РФ, Российским фондом фундаментальных исследований, Российским гуманитарным научным фондом. Автор более 100 научных и более 150 научно-популярных публикаций.
Ольга Сахарова Руководитель направления «коучинг» в «Психодемии»
Психолог, коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов командной и индивидуальной коучинговой работы, ментор и супервизор коучей. Преподаватель и соавтор курса «Мастерство коучинга с нуля до Level 2».
Коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов командной и индивидуальной коучинговой работы, ментор коучей.
Мария Данина Основательница «Психодемии»
Кандидат психологических наук с 16-летним опытом работы. 5 лет занимается онлайн-образованием психологов.
Наталья Кисельникова Заведующая лабораторией консультативной психологии и психотерапии «Психодемии»
Кандидат психологических наук, доцент, психолог-практик с 22-летним опытом, руководитель научных проектов, в том числе поддержанных Министерством высшего образования и науки РФ, Российским фондом фундаментальных исследований, Российским гуманитарным научным фондом. Автор более 100 научных и более 150 научно-популярных публикаций.
Ольга Сахарова Руководитель направления «коучинг» в «Психодемии»
Психолог, коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов командной и индивидуальной коучинговой работы, ментор и супервизор коучей. Преподаватель и соавтор курса «Мастерство коучинга с нуля до Level 2».
Коуч уровня PCC ICF с 2000+ часов командной и индивидуальной коучинговой работы, ментор коучей.
Мария Данина Основательница «Психодемии»
Кандидат психологических наук с 16-летним опытом работы. 5 лет занимается онлайн-образованием психологов.
Зачем обучать сотрудников софт-скилам
Каждая ___вторая компания сталкивается с проблемами в кросс-функциональном взаимодействии. В небольших компаниях потери из-за плохой коммуникации ___могут составлять в среднем 2,5 млн. рублей, а в более крупных — доходить до десятков миллионов.
Чтобы увеличить выручку
Society for Human Resource Management study https://online.maryville.edu/blog/soft-skills-why-businesses-crave-them/
Продуктивность сотрудников с развитыми софт-скилами ___повышается на 12%
Чтобы сделать работу эффективнее
Сотрудники, испытывающие профессиональное выгорание, на 63% чаще берут больничный и в 2,6 раза чаще увольняются. Обучение повышает мотивацию, лояльность и вовлеченность людей в работу.
Чтобы повысить мотивацию сотрудников и защитить их от выгорания
Обучение помогает растить специалистов внутри компании, а также укреплять HR-бренд и привлекать HiPo.
Чтобы не зависеть от дефицита на рынке труда
Сотрудники, обладающие софт-скилами, становятся автономнее, позволяя руководителям больше времени уделять масштабным задачам.
Навыки самоорганизации, тайм-менеджмента и эффективной коммуникации критично важны для эффективной работы распределенной команды.
Чтобы разгрузить руководителей
Чтобы организовать удаленную работу
Harvard University, Boston University, University of Michigan’s Ross School of Business —https://www.facilitatedtraining.com/soft-skills-development-and-the-impact-on-the-business-bottom-line/#:~:text=The ROI of training for soft skills is both qualitative, to stick with their company
Gallup study — www.gallup.com/workplace/237 059/employee-burnout-part-main-causes.aspx
Исследование российского рынка корпоративного образования https://theoryandpractice.ru/posts/17 752-issledovanie-chto-proiskhodit-na-rynke-korporativnogo-obrazovaniya-v-rossii
Society for Human Resource Management study https://online.maryville.edu/blog/soft-skills-why-businesses-crave-them/
Harvard University, Boston University, University of Michigan’s Ross School of Business https://www.facilitatedtraining.com/soft-skills-development-and-the-impact-on-the-business-bottom-line/#:~:text=The ROI of training for soft skills is both qualitative, to stick with their company
Софт-скилы можно эффективно освоить онлайн. Это позволяет охватить больший процент сотрудников, повысить эффективность обучения, масштабировать и систематизировать его. 70% компаний уже обучают своих сотрудников онлайн, при этом . 65−70% этих программ направлены именно на развитие гибких навыков
Почему стоит обучать сотрудников в «Психодемии»
В разработке программ участвуют психологи-исследователи собственной научной лаборатории «Психодемии». Мы передаем сотрудникам компаний только проверенные навыки и знания, чья эффективность доказана на практике.
Курсы созданы в лаборатории и протестированы на практике
Основа обучения — практика
Никакой воды и скучных лекций, только самая нужная информация и отработка навыков на практических занятиях с преподавателем.
Преподаватели — практикующие психологи и коучи с опытом работы от 10 лет.
Они не только работают с клиентами, но и проводят корпоративные обучения и научные исследования.